Reflexiones Sobre Ser Entrenador.
He estado pensando mucho sobre ser entrenador recientemente en la preparación de algunos proyectos en los que estoy trabajando y como parte del proceso de superación continua. Me ha hecho darme cuenta de lo afortunado que soy de ser entrenador. Estas son algunas de mis reflexiones sobre lo que significa ser un entrenador:
Ser entrenador es especial. Es una increíble oportunidad para cambiar las vidas de las personas.
Ser entrenador implica responsabilidad. Es la responsabilidad de estar a su máximo y darse cuenta de que a veces eso no es lo suficientemente bueno.
El entrenar es una asociación con el atleta, no es algo que uno hace para el atleta sino algo que se hace con él.
Ciertamente, cada día que entrena a alguien es una aventura, una aventura en la exploración de posibilidades y potencial. Tómela como tal y disfrute del proceso.
Entrenar consiste en explorar y explotar sus fortalezas y reconocer sus debilidades.
El coaching consiste en el constante perfeccionamiento de sus habilidades de comunicación porque la comunicación es la clave del coaching efectivo. Cultive sus habilidades para escuchar. Recuerde que tiene dos ojos, dos oídos y una boca por una razón.
El conocimiento técnico es un hecho para ser un buen entrenador. Es importante que se mantenga vigente y en constante experimentación y prototipo. Si no lo hace el mundo pronto le pasará de largo.
Sea usted mismo. Sea consistente.
Tenga un plan, ejecute el plan y luego evalúelo.
Sepa lo que usted sabe y lo que no. Rodéese de personas que sepan lo que usted no.
Especialícese en ser un generalista. Si usted es especialista tenga la actitud de un generalista.
Trabaje en Red: usted no puede hacerlo solo.
Obtenga algo, más allá del resultado de la puntuación y la competencia, no todos pueden ganar, pero todo el mundo puede hacer lo mejor.
Entrene en la forma en que le gustaría ser entrenado. Muestre respeto con el fin de conseguir respeto.
Sea flexible, sin comprometer sus creencias fundamentales en términos de normas de conducta y creencias acerca del entrenamiento.
Sea humilde y honesto. Usted necesita ayuda de otros para ser el mejor, reconozca a los demás y busque su ayuda.
Reconozca que la habilidad natural es un don y no una señal de un logro superior.
Aprenda a detectar los intangibles: están ahí, esté atento.
Predique con el ejemplo: las acciones pueden hablar más que las palabras.
Cuidado con el reciclaje: pulse el botón de actualización de vez en cuando.
Práctique Kaizen: mejore todos los días en algún aspecto de lo que hace, busque la mejora continua.
Sea paciente: reconozca que el desempeño y los logros llevan su tiempo. Es un proceso de pequeños pasos que conducen a grandes ganancias.
Si es que depende de usted, ¡la responsabilidad es de usted! Usted es el capitán del buque, trace el rumbo y dirija la nave.
Posibilidades.
Cuando oigo a la gente hablar sobre los problemas y lo que no se puede hacer me enojo. Prefiero centrarme en lo que se puede hacer: las posibilidades. No soy ingenuo, sé que hay problemas y obstáculos que cambiar, pero con los años he visto dónde la atención se centró en los problemas y obstáculos y dónde el foco se puso en la posibilidad, la solución. El último enfoque funciona, el primer enfoque, empeora el problema. Si alguien me dice que no se puede hacer, créame que voy a encontrar una manera de hacerlo. No hay límites al rendimiento humano, más allá de lo que es auto-impuesto. Mire hacia adelante y hacia arriba, si tropieza y cae, sacúdase el polvo, levántese y siga adelante. Usted puede hacerlo si usted se mueve hacia adelante paso a paso. A veces, los pasos son tan pequeños que son casi imperceptibles, no importa mientras el progreso avance.
Busque oportunidades, no limitaciones. Encuentre a alguien que le ayude y apoye sus esfuerzos. Yo solía pensar que si iba a ser, dependía de mí. Ahora entiendo que tiene que ser, depende de NOSOTROS. Roger Banister no rompió la barrera de cuatro minutos la milla por él mismo, había ayuda y apoyo para hacerlo. Usted puede lograr que se haga, póngase en marcha ahora, no espere. Quite de su sintonía a los detractores, céntrese en las posibilidades. Usted puede encontrar un camino.
Las 3 P del Entrenamiento.
Cualquier programa bueno y productivo de entrenamiento cumple con lo que yo llamo criterio de las 3P. ¿Es lo que usted está planeando hacer práctico, personal y proactivo?
Práctico – ¿Puede hacerlo dentro el contexto de tiempo, instalaciones, equipo y personal disponible? ¿Se ajusta al marco del programa de entrenamiento global?
Personal – ¿Se adapta el entrenamiento a la persona o está tratando de hacer que la persona se adapte al entrenamiento?
Proactivo – ¿Tiene usted un plan de contingencias para adaptarse a las situaciones que pueden surgir?
Aplique el criterio de las 3P a su entrenamiento y el 99,9% de las veces dará en el clavo.
Filosofía de Entrenamiento.
En preparación para mi presentación en la Casa de Entrenamiento Global en Londres la próxima semana he estado dando muchas vueltas a la filosofía de entrenamiento y sus implicaciones para el procedimiento y la práctica. Una filosofía de entrenamiento es la luz que guía a los entrenadores. Es la piedra angular sobre la cual se construye todo lo demás. Sin una filosofía sólida y bien pensada usted no será eficaz como entrenador. La filosofía consiste en ciertas creencias fundamentales que nunca se comprometen. Ellas son absolutos y no deben cambiar.
Mi filosofía se rige por la siguiente cita de George Bernard Shaw: “Algunas personas ven las cosas como son y se preguntan por qué. Otras ven las cosas como deberían ser, y se preguntan ¿Por qué no?” La búsqueda de la excelencia tiene su propia recompensa. Yo soy entrenador de personas, no entrenador de deportes. Ser entrenador de deportes es fácil, eso son besos y abrazos. Entrenar gente es más complejo; exige entender lo que hace el atleta a cada momento.
¿Sabe por qué entrena? ¿Sabe por qué los atletas participan?. Conozca su estilo de entrenamiento, que es el medio de la aplicación de su filosofía. La piedra angular de cualquier estilo de entrenamiento eficaz es la comunicación.
Coaching = Liderazgo y Comunicación
Harry Truman dijo que el liderazgo es: “La capacidad de conseguir que otras personas hagan lo que ellas no quieren hacer y que les guste”. Los auténticos líderes tienen la intuición y capacidad de visualizar el panorama completo. Ellos piensan a largo plazo. Se aferran a la relación de las grandes realidades, tienen habilidades políticas, generan el cambio, afirman valores y logran la unidad.
Los Juegos Olímpicos – No se Olvide de los Entrenadores.
Es tan fácil perder de vista a las personas que cuidaron y guiaron a los atletas a esta cima de rendimiento. El entrenador olímpico australiano de natación Leigh Nugent lo resumió así: “El factor más importante a esta altura no es tanto la tecnología, es el entrenador y el atleta”, dijo Nugent, “y ésto no ha cambiado, probablemente por un siglo o más. Si usted obtiene esa combinación y esa relación en forma correcta, entonces el atleta estará bien preparado y va a obtener el mejor resultado”. Al observar las grandes actuaciones de estos juegos recuerde a quienes los prepararon: los entrenadores. Ellos, más a menudo que no, hacen sacrificios iguales o superiores a los atletas. La educación y orientación de los entrenadores es la clave de la grandeza del deporte futuro y esta es una gran oportunidad para ser parte del proceso. Tenemos que hacerlo bien. Tenemos que pasarle la sabiduría a la generación de los entrenadores jóvenes. Me considero muy afortunado de ser entrenador. También me considero afortunado de estar aquí en la Global Coaching House interactuando con entrenadores de todo el mundo en una variedad de deportes todos interesados en aprender y compartir. Esa es la esencia del deporte.
Acerca del Autor.
Vern Gambetta es considerado uno de los fundadores del entrenamiento deportivo funcional. Actualmente es director de Gambetta Sports Training Systems. Ha sido entrenador de acondicionamiento para varios equipos en la Major League Soccer así como el consultor de acondicionamiento para el equipo de Fútbol de E.E.U.U. que fue a la copa del mundo. Vern fue director acondicionamiento para los Chicago White Sox y director de desarrollo atlético para los Nueva York Mets. Es reconocido internacionalmente como un experto en entrenamiento y acondicionamiento para el deporte y trabaja con atletas y equipos de nivel mundial en una gran variedad de ellos. Es un orador y escritor popular en temas de acondicionamiento, habiendo brindado conferencias y clínicas en Canadá, Japón, Australia y Europa. La experiencia de Vern como entrenador atraviesa 36 años en todos los niveles de competición. Ha sido autor de seis libros y cientos de artículos relacionados con el entrenamiento y el rendimiento deportivo en una variedad de deportes. Recibió sus BA de la Universidad del Estado de Fresno y sus credenciales de enseñanza con un título menor de entrenador de la Universidad de California Santa Barbara. Obtuvo su MA en la educación con un énfasis en la educación física de la Universidad de Stanford.
Traducido por Juan Ignacio Arenillas con autorización del autor.
